Cum să devii un bun lider. Partea 1. Ce fel de soldat vrea să fie general
Zicala „Un soldat rău care nu vrea să fie general” este doar despre ei. Se străduiesc spre creșterea carierei, succesul social și material și se găsesc în mod natural într-o situație în care ocupă funcții de conducere, deoarece aceasta este cea mai puternică dorință a lor. Nu este suficient să aveți proprietățile potrivite de gestionat. Este important ca aceste proprietăți să fie dezvoltate și implementate corespunzător …
Partea 1. Ce fel de soldat vrea să fie general
„Un soldat care nu visează să devină general este rău” este o frază bine cunoscută, care, totuși, nu reflectă întotdeauna realitatea. Nu toată lumea se străduiește să devină lideri, să urce pe scara carierei. Mulți sunt destul de mulțumiți de poziția subordonată și de capacitatea de a rezolva sarcini profesionale restrânse. Există o categorie de oameni în care calitățile de conducere sunt prezente, dacă pot spune așa, de la leagăn. Și sunt cei care, crescând din cadrul profesiei lor, se gândesc la cum să poată rezolva sarcini la scară mai mare, să gestioneze oamenii și procesul de producție.
Acest articol este, mai degrabă, pentru aceștia din urmă - cei care doresc să-și schimbe statutul, dar din anumite motive ezită, își îndoiesc abilitățile, vrea să afle despre capcanele de a fi lider. O astfel de persoană este îngrijorată de întrebarea „Cum să devii un lider bun?” … Un răspuns exhaustiv la această întrebare este ajutat de formarea lui Yuri Burlan „Psihologie sistem-vector”.
Mitul # 1: Liderii nu se nasc - sunt făcuți
„Sunt programator - un bun profesionist cu multă experiență. Imi place locul meu de munca. Dar, în ultima vreme, observ constant situația, cât de prost managementul într-o organizație distruge chiar și cele mai bune întreprinderi. Aș vrea să intervin și să spun: "Ce faci?" Aș vrea să preiau organizarea procesului, pentru că îl știu bine din interior. Dar nu sunt sigur dacă pot să o fac. Mă îndoiesc de abilitățile mele, că voi avea o asemenea responsabilitate. Pot fi un bun lider?"
În Psihologia sistem-vector, este dată o idee despre vectori, care vă ajută să vă înțelegeți proprietățile și capacitățile, inclusiv să stabiliți dacă aveți capacitatea de a conduce, gestiona, organiza. Potențial, nu toți oamenii au această abilitate. De aceea, afirmația că liderii nu se nasc, ci devin, atât de des proclamați în cursurile de succes, nu este altceva decât un mit. Liderii se nasc și cu dezvoltarea corectă a proprietăților stabilite de natură - devin.
Doar cinci la sută din populația lumii sunt potențiali lideri. Aceștia sunt proprietarii vectorului uretral. Lor li se oferă în mod natural energie, care este suficientă pentru patru, carisma, capacitatea de a aduna oamenii în jurul lor și de a-i conduce. Ele sunt nucleul către care gravitează în mod natural oamenii. Odată cu dezvoltarea adecvată a proprietăților în copilărie, ei devin șefi de stat și lideri ai marilor corporații.
Un grup mai mare - 24% din reprezentanții umanității - sunt potențiali manageri intermediari, proprietari ai unui vector de piele, printre ale căror dorințe se află dorința de a gestiona, organiza, controla, limita, da formă oricărui proces și îl face cât mai eficient.
Zicala „Un soldat rău care nu vrea să fie general” este doar despre ei. Se străduiesc spre creșterea carierei, succesul social și material și se găsesc în mod natural într-o situație în care ocupă funcții de conducere, deoarece aceasta este cea mai puternică dorință a lor.
Vreau și injectez
O persoană care se îndoiește dacă va putea lucra ca lider poate fi fie proprietarul vectorului anal, fie în același timp doi vectori - pielea și analul.
O persoană cu un vector anal într-o stare dezvoltată este un bun specialist, își cunoaște bine treaba, este un adevărat expert în ea, deoarece proprietățile sale naturale îl ajută în acest sens: răbdare, scrupulozitate, atenție la detalii, dorința de a face totul eficient și aduceți orice afacere până la capăt …
În dorința de a face totul perfect, el poate întâmpina neajunsuri în organizarea procesului general. În mod firesc, vrea să corecteze situația, așa că începe să se gândească să ia conducerea în mâinile sale și să rezolve el însuși totul, obținând rezultatul perfect.
Cu toate acestea, fără un vector de piele, el nu are proprietățile necesare pentru acest lucru, nu are nicio dorință de a conduce alte persoane, de a le limita (la urma urmei, el însuși nu se poate limita), a stabilit un interval de timp (la urma urmei, el însuși are nu simt timpul). Este clar că doar cu vectorul anal nu va putea deveni un bun lider.
Se întâmplă ca profesioniștii buni cu un vector anal să devină șefi de departamente mici, dar pot avea succes în această afacere numai dacă lângă ei există un lider superior cu un vector de piele care să-i ghideze. Nu o pot face singuri. Pot apărea probleme precum întârzierea termenelor în efortul de a face totul perfect, incapacitatea de a delega responsabilitățile subordonaților datorită dorinței de a face totul pe cont propriu (ceilalți nu vor reuși atât de bine), stresul din nevoia de a ne adapta constant la condițiile în schimbare. Prin urmare, un lider bun cu un vector anal este aproape nerealist, chiar și cu multă experiență și realizări profesionale ridicate.
Puteți avea un efect benefic asupra procesului general, pur și simplu făcându-vă bine treaba, precum și acționând ca expert, consilier în probleme profesionale pentru leadership. Atunci satisfacția va fi din faptul că ați investit în îmbunătățiri, iar recompensa materială nu este mai rea decât cea a șefilor.
În lumea complexă de astăzi, din ce în ce mai mulți lideri au o combinație de vectori piele-anal sau anal-piele-mușchi. Yuri Burlan la sistemul de formare Vector Psychology numește astfel de lideri „tancuri manevrabile”. Sunt directori de afaceri puternici, oameni de afaceri de succes. Prezența diferitelor proprietăți îi ajută să fie atât profesioniști excelenți în domeniul lor, cât și manageri geniali. Acesta este cazul când proprietățile ambilor vectori sunt bine dezvoltate.
Dacă nu este așa, atunci o astfel de persoană, pe de o parte, va dori să „încerce să conducă” și, pe de altă parte, se va îndoia de capacitatea sa de a-și asuma responsabilitatea pentru alte persoane, precum și ca urmare a muncă. Vectorul anal va pune îndoială de sine. Vom spune mai multe despre acest lucru când vom vorbi despre capcanele muncii unui manager.
Lideri buni și răi - care este diferența?
Nu este suficient să aveți proprietățile potrivite de gestionat. Este important ca aceste proprietăți să fie dezvoltate și implementate corespunzător. Dacă vectorul pielii liderului este în stare proastă, prezența acestuia nu-l va ajuta să organizeze corect afacerea. Prin urmare, un punct cheie foarte important, chiar este starea liderului.
„Am avut ocazia să compar munca celor două echipe. În biroul vecin, șeful era renumit pentru introducerea multor reguli prohibitive și amenzi. Pentru prima întârziere, o persoană a fost pedepsită cu un avertisment sever, pentru a doua a plătit o amendă, pentru a treia a fost concediat. Întreaga echipă a fost în mod constant sub stres. Și totuși toată lumea întârzia mereu și a renunțat. Șeful nostru a spus: „Nu-mi pasă cum organizezi procesul, principalul lucru este că rezultatul este excelent. Pentru un rezultat bun - un premiu, pentru o mizerie și neglijență - concediere. " Ni s-a dat libertatea de a arăta o atitudine creativă față de muncă, propria noastră responsabilitate pentru muncă, așa că am încercat. Am venit întotdeauna înainte de muncă pentru a pregăti totul. Am discutat și am luat decizii noi înșine cu privire la multe aspecte. Am avut cele mai bune magazine. Iar premiile au fost regulate."
Există o stare diferită a vectorului pielii. În primul caz, interdicțiile inadecvate: concentrarea asupra controlului, și nu asupra rezultatului, ne arată că vectorul pielii liderului este subdezvoltat sau persoana este sub stres. În al doilea caz, simțim o atitudine rațională, echilibrată față de această chestiune, delegarea responsabilităților și construirea corectă a sistemului de pedepse și recompense. Iar mecanismul firmei funcționează ca un ceas.
Subordonații reacționează întotdeauna la starea vectorului pielii liderului. De exemplu, printre persoanele cu piele sunt cei care vin întotdeauna la timp și cei care întârzie în mod regulat cu trei ore, deoarece nu au dezvoltat punctualitatea inerentă în copilărie. Aceasta înseamnă că o astfel de persoană nu se va putea organiza, prin urmare, oamenii nu-l vor asculta. Lipsa de autodisciplină se traduce prin lipsa disciplinei în echipă. Un șef agitat și agitat nu va fi luat în serios de subordonați, mai ales dacă sunt organizați și echilibrați.
Dacă liderul se teme, anxietatea, caracteristică proprietarului vectorului vizual nu este în cea mai bună stare, atunci subordonații vor simți aceeași anxietate. Nu vor fi întotdeauna conștienți de ceea ce se întâmplă, dar se vor simți stresați latent la gândul la muncă.
Liderul este persoana care oferă echipei un sentiment de siguranță și siguranță. Aceasta nu înseamnă că își protejează direct subordonații de clienții nemulțumiți sau de autoritățile de reglementare. Aceasta înseamnă că, atunci când el însuși se află într-o stare bună, echilibrată a psihicului, este capabil să organizeze eficient procesul, iar oamenii se simt confortabil. Vor să meargă la muncă și la muncă. El este ca coloana vertebrală a unei echipe, a cărei calitate determină fie disciplina echipei sale, fie laxitatea.
Gradul de implicare a echipei depinde de lider. Dacă liderul arde cu sarcina, atunci găsește modalități de a aprinde echipa. Dacă ați reușit să implicați un angajat în muncă, acesta lucrează cu plăcere. Este foarte inspirat pentru oameni să aibă o idee unificatoare. Toată lumea vrea să investească în ceva semnificativ.
Pentru ca toate acestea să funcționeze, fiecare trebuie să-și găsească propria abordare, pentru a oferi motivația corectă. Pentru aceasta, liderul trebuie să înțeleagă absolut trăsăturile psihologiei diferitelor persoane.
Va urma…
