Cum să devii un bun lider. Partea 2. Realitățile vieții unui lider
Cum să ne dăm seama cui să încredințeze conducerea departamentului? Cine va fi angajat ca expert și cine va trebui să stabilească relații publice? La toate aceste întrebări se poate răspunde fără greșeală dacă aveți cunoștințe despre vectorii mentalului …
Cum să devii un bun lider. Partea 1. Ce fel de soldat vrea să fie general
Ne petrecem o parte semnificativă a vieții la locul de muncă. De aceea este important ca munca să fie plăcută și plăcută. Realizarea abilităților în beneficiul celorlalți oferă unei persoane cea mai mare plăcere, dar numai dacă este în locul său. Desigur, fiecare persoană determină el însuși alegerea muncii, dar multe depind de lider.
El ar trebui să formeze inițial echipa, astfel încât fiecare persoană din ea să fie în locul său. Cum să ne dăm seama cui să încredințeze conducerea departamentului? Cine va fi angajat ca expert și cine va trebui să stabilească relații publice? La toate aceste întrebări se poate răspunde fără erori dacă aveți cunoștințe despre vectorii mentalului.
Cu toate acestea, nu este suficient să tastați corect comanda. Încă trebuie să-l facem să funcționeze eficient. Să unească echipa într-o singură aspirație comună. Și aceasta este și preocuparea zilnică a liderului.
Unul pentru toți și toți pentru unul
Timpul geniilor singure trece. Acum totul este decis de muncă colectivă și efort colectiv. Crearea de legături între oamenii din echipă - muncitori și oameni - este o necesitate vitală. Și pentru aceasta, toate mijloacele sunt bune, începând de la o discuție comună cu privire la problemele de muncă, brainstorming și terminând cu sărbători comune și evenimente culturale. Majoritatea oamenilor sunt încă, ca acum mii de ani, uniți de o masă comună. Și nici acest lucru nu poate fi neglijat.
Când o persoană se simte confortabil la locul de muncă, lucrează bine. Crearea condițiilor pentru fiecare membru al echipei este, de asemenea, o preocupare a liderului. Cunoașterea nevoilor psihologice ale subordonaților lor va fi de neprețuit și aici. Deci, proprietarul vectorului sonor, rezolvând probleme intelectuale complexe, ar trebui să fie plasat într-o cameră separată și liniștită. Dar un spectator sociabil, dimpotrivă, se va simți bine numai în rândul oamenilor.
Primul este mai productiv seara, al doilea dimineața. Tuturor li se poate oferi un program convenabil. Am spus deja că nu contează modul în care oamenii își organizează munca, principalul lucru este rezultatul.
Sistemul de recompense și pedepse va fi, de asemenea, diferit pentru toată lumea. Iar banii nu sunt întotdeauna cea mai bună răsplată. O persoană cu un vector anal va fi recunoscătoare pentru lauda și cuvântul amabil al profesionalismului său. Omul de piele va aprecia îngrijorarea pentru sănătatea sa atunci când i se va prezenta un membru la sală. Nevoile persoanei vizuale vor fi satisfăcute în timpul excursiei colective. Comunicare, locuri frumoase, experiențe noi - asta îi place întotdeauna.
Mitul nr. 2: statutul de șef este bani, călătorii și noi oportunități
Unii oameni cred că a fi lider este un nou nivel de oportunități pentru ei înșiși. Acesta este un nivel ridicat de venit și, prin urmare, un nivel mai ridicat de consum - case, apartamente, vacanțe în Maldive. Uneori oamenii vor să fie lideri pentru a câștiga mai mult. Uneori oamenii sunt atrași de putere, așa cum o înțeleg: sentimentul de a fi un maestru care nu face nimic el însuși, ci doar dă instrucțiuni.
Cu toate acestea, opusul este adevărat. Conducătorul nu este un rege, ci un slujitor al poporului. Aceasta este, în primul rând, o mare responsabilitate pentru oameni și pentru rezultatul cazului, care ar trebui să fie în beneficiul oamenilor. Nu în ultimul rând, este un beneficiu personal ca bonus pentru o bună conducere.
Realitățile activității unui manager - un nivel ridicat de responsabilitate și stres
Liderul este atunci când vin la tine și îți spun: "Dă!" Și este necesar să se dea - informații, un răspuns la o întrebare, o soluție la situație, resursele necesare muncii. Mai mult, acest „dar” nu se termină niciodată. Acest lucru este firesc: un lider, ca cineva care este mai înalt în ierarhie, trebuie să ofere angajaților condiții optime, astfel încât munca lor să fie sigură, astfel încât să poată fi productivi în munca lor. Cu o organizare corectă a muncii, obiectivele stabilite pentru echipă sunt atinse și fiecare participant la proces primește pentru această binemeritată bunăstare materială, un sentiment de satisfacție și încredere în viitor. Și numai în acest caz, angajații dvs. vor fi loiali și se vor concentra pe implicarea deplină în muncă.
Pentru proprietarul vectorului uretral, o astfel de situație de revenire constantă din cauza penuriei este naturală, deoarece este inerentă naturii sale. El este menit să fie un lider care dăruiește. Pentru alții, acest tip de viață este asociat cu niveluri ridicate de stres.
Liderul trebuie să fie extrem de rezistent la stres. Dar, din cauza ignoranței despre sine, de multe ori nu se poate adapta nici măcar un pic de stres, face pași greșiți. De exemplu, prezența unui vector vizual poate forța luarea deciziilor pe baza sentimentului de milă, care afectează negativ cauza comună. În prezența unui vector anal, o persoană poate suferi de nevoia de a lua decizii „nedrepte”. El va dori să împartă totul în jumătate - muncă, responsabilitate. Să acorde prioritate prietenilor și legăturilor de familie în detrimentul eficienței afacerii.
După cum am spus, prezența unei combinații anal-cutanate de vectori poate fi cheia conducerii foarte eficiente sau poate fi o sursă de mari probleme. De exemplu, frica de asumarea responsabilității, conservatorismul, întârzierea termenelor. Adică, potențialul existent al pielii și dorința de a acționa eficient vor întâmpina tot timpul o vagă rezistență internă. Pentru a preveni acest lucru, trebuie să vă înțelegeți bine și să vă folosiți corect potențialul.
Munca unui lider este, de asemenea, capacitatea de a rezolva numeroase conflicte, atât în cadrul echipei, cât și cu clienții. Și aici este necesar și un nivel ridicat de rezistență la stres, care oferă recunoașterea vectorilor umani. Înțelegerea de ce o persoană intră în conflict, cu ce este de fapt nemulțumită (adesea deloc ceea ce pretinde), nu se uită prin el însuși, ci prin opt puncte de observație (opt vectori, opt sisteme de valori, dorințe și grupuri de proprietăți) permite orice conflict abordați într-un mod echilibrat și calm, dezlegați oricare dintre cele mai dificile situații.
Cunoașterea despre psihicul uman ridică orice lider la un nivel complet nou de management, responsabilitate și crește rezistența la stres. Există o înțelegere clară a ceea ce faci, de ce și cum. Despre aceasta - sute de recenzii de la cei care au finalizat instruirea lui Yuri Burlan „Psihologia sistem-vector”.
A face o alegere dificilă - a fi sau nu a fi un lider - este acum mai ușor atunci când există cunoștințe exacte și eficiente despre persoana mentală. Puteți începe să-l cunoașteți chiar acum la cursul introductiv online gratuit „System Vector Psychology” de Yuri Burlan.
