Capul este o cârpă. Cum să înveți să controlezi cu o mână fermă
Nu toți oamenii sunt capabili să fie lideri, deși în societatea modernă această teză este adesea infirmată: se spune că, dacă vrei să fii lider, fii unul! Abilitatea de a conduce oamenii este astăzi un semn al succesului, așa că mulți oameni încearcă, deși nu au proprietățile inerente pentru acest lucru.
Își va aminti acea zi din copilărie pentru tot restul vieții - ziua când a luat telefonul pentru prima dată și a format un număr. La celălalt capăt al liniei, a auzit vocea neprietenoasă și imperioasă a mamei prietenei sale: „Bună ziua! Ei bine, de ce taci? Vorbi! Și respirația i se împinse, cuvintele îi lipiseră undeva în gât. Cu greu să-și adune toată voința într-un pumn, cuvinte confuze și distorsionante, a scos din ea: „Sunați pe Ira, vă rog …”
Apoi a ars de rușine - s-a rușinat! Cât de jenant este să fii atât de timid și indecis. De acum înainte, simplul gând de a vorbi la telefon cu străini a provocat palpitații cardiace și greață.
În anii 90 revoluționari, ea era deja absolventă cu intenția de a deveni cea mai bună din profesia ei. Dar profesioniștii nu mai erau solicitați în acel moment. Alte valori au intrat în vogă, iar specialiștii, oamenii de știință și pur și simplu maeștrii meșteșugurilor lor s-au mutat într-un flux anost pentru a tranzacționa pe piețe și puncte de vânzare cu amănuntul, iar profesia de manager de vânzări a devenit cea mai populară.
Și ea a încercat în repetate rânduri să obțină un astfel de loc de muncă - nu mai era alta. Cel mai dificil a fost să „înghesuie” potențialii cumpărători prin telefon. S-a adunat mult timp, cu o voce tremurândă încercând să ofere ceva. Dar când s-a confruntat cu prima obiecție sau nemulțumire, ea s-a retras imediat. După două sau trei telefoane, se simțea ca o lămâie stoarsă. Nu avea nici un sens în ea.
Bucuria de a fi în locul potrivit sau de a fi promovat nu este întotdeauna egală cu plăcerea
Odată cu trecerea timpului. Încă a reușit să obțină un loc de muncă într-o specialitate, unde a reușit să simtă în sfârșit plăcerea muncii. De-a lungul anilor, a venit experiența și mult doritul profesionalism. Încrederea ei în sine crește în fiecare an. A fost foarte sârguincioasă, exactă și și-a făcut treaba foarte bine. Acest lucru a fost apreciat de conducere, după ce a numit-o șefa departamentului.
Câțiva oameni i-au fost subordonați și, în curând, a constatat că nu era nici urmă de încredere. Se simți din nou ca o fată tremurândă, cu un receptor de telefon strâns în mână. A descoperit că nu poate controla deloc oamenii.
Fiind prea delicată, îi era frică să jignească, să fie fermă, să nu fie suficient de bună cu oamenii. Era incomodă forțând pe cineva să facă ceva, așa că cumva „a ieșit” tot timpul. Ea a încercat să facă totul singură, nedelegând munca atribuită nimănui și justificând-o prin faptul că ei nu o vor face la fel de bine ca ea. Înainte de a întreba un subordonat despre ceva, m-am gândit pentru el de zece ori cum ar putea fi făcută această muncă, adică am făcut încă o parte din muncă pentru el. Ea a mestecat și poate că nu a înghițit după el.
Trăia într-un fel de teamă constantă care stoarce totul în interior și o făcea să vină la lucru în fiecare dimineață cu un sentiment dezgustător de dezgust pentru ceea ce făcea. Dacă ar putea să înțeleagă ce fel de frică este, atunci, cel mai probabil, s-ar fi exprimat prin întrebări: „Ce se întâmplă dacă ei„ mă lovesc”? Ce se întâmplă dacă nu sunt de acord, dar nu le pot răspunde clar și rezonabil? Ce vor spune oamenii dacă fac ceva greșit, fac o greșeală? Vor șopti despre mine pe ascuns … Ce se întâmplă dacă nu mă vor asculta? Dacă nu pot menține oamenii subordonați? Ce se întâmplă dacă ei simt slăbiciunea mea ca lider și mă vor folosi?"
Dacă ceva nu a funcționat pentru o subordonată, ea se simțea vinovată - nu am explicat suficient de bine, nu am urmat-o, nu am predat. Povara uriașă a responsabilității pe care și-a asumat-o asupra ei a privit-o în cele din urmă de bucuria vieții. Se simțea ca o cârpă și nu putea face nimic în acest sens.
Din loc
Nu toți oamenii sunt capabili să fie lideri, deși în societatea modernă această teză este adesea infirmată: se spune că, dacă vrei să fii lider, fii unul! Abilitatea de a conduce oamenii este astăzi un semn al succesului, așa că mulți oameni încearcă, deși nu au proprietățile inerente pentru acest lucru.
Eroina noastră este una dintre acestea. Conform Psihologiei Sistemului-Vector a lui Yuri Burlan, ea deține ligamentul anal-vizual al vectorilor. Dificultățile legate de gestionarea persoanelor apar în primul rând la o persoană cu un vector anal, deoarece nu este complet destinată acestui lucru.
Strămoșul nostru îndepărtat, cu un vector anal, nu a mers niciodată la vânătoare și nu a participat la producerea și distribuția de alimente și bogăție materială. Rămânând în peșteră, a păzit femeile și copiii și a transmis cunoștințele generației mai tinere. Acesta a fost rolul său specific și, îndeplinindu-l, și-a primit bucata de mâncare de la cei care au obținut-o. El nu avea nevoie de abilitatea de a organiza și conduce oamenii, deoarece aceste funcții erau îndeplinite în vechea haită umană de către liderul uretral și de către comandanții de piele.
Fiind un excelent profesionist și un adevărat specialist în domeniul său, o persoană cu un vector anal se găsește uneori într-o situație când i se cere să conducă o muncă, să organizeze și să controleze alte persoane. Atunci încep problemele pentru el, deoarece nu are astfel de dorințe, ceea ce înseamnă că nu se poate bucura de munca sa.
Într-o astfel de situație, își pierde încrederea în sine, devine dependent de opiniile altora, cade într-o stupoare atunci când ia decizii importante și se tem să fie rușinat. Dacă există un vector vizual în pachet, atunci o astfel de persoană poate fi timidă, prea delicată, amabilă, plină de compasiune, simpatică, adică să posede calități care sunt cel mai adesea inadecvate în gestionarea oamenilor.
Dacă un astfel de proprietar al vectorului vizual a avut traume emoționale în copilărie, el poate experimenta teama de oameni, ceea ce nici măcar nu-i va permite să comunice pe deplin cu ei, să nu mai vorbim să fie ferm în raport cu ei și să realizeze îndeplinirea sarcinilor. Frica este irațională - pur și simplu ești îngrozit să vorbești cu oamenii, iar acest lucru nu poate fi depășit.
În timp ce o persoană cu ligamentul anal-vizual al vectorilor efectuează munca individuală care i-a fost încredințată cu diligența, acuratețea și scrupulositatea sa inerentă, se simte în locul său. Dar după ce se mută într-o poziție de conducere, își pierde încrederea în sine și experimentează un stres extraordinar. Dacă o persoană are doar un vector anal sau un ligament anal-vizual de vectori, nu ar trebui să fie responsabil, nici măcar un departament mic.
Cine ar trebui să încerce
Cu toate acestea, poate exista o situație în care acest ligament apare într-un polimorf, care, pe lângă acești vectori, are și un vector cutanat. Proprietarii vectorului de piele sunt caracterizați de dorința de conducere, management și organizare a altor persoane, pentru o carieră și superioritate materială. Și dacă nu îndeplinește aceste dorințe, atunci poate experimenta frustrări în vectorul pielii.
Să spunem că în timpul vieții sale, o astfel de persoană s-a bazat pe proprietățile ligamentului anal-vizual și apoi i s-a oferit să devină șef. Pentru o lungă perioadă de timp nu a apelat la proprietățile pielii sale, prin urmare nu are abilitatea să le folosească în totalitate. Ca lider, se poate simți inconfortabil. Se pare că există dorința de a controla, iar comportamentul analo-vizual mai familiar împiedică realizarea acestuia. Este necesar să se vadă rigiditatea psihicului anal, care nu permite realizarea acestuia, și să se realizeze prezența proprietăților pielii în sine. Toate acestea vor ajuta la reconstrucție.
Atunci când există tentația de a intra în rutina „digestiei” anale a problemei, care, datorită vectorului vizual exagerat în acest caz, „pare nu o muscă, ci un elefant”, vă puteți aminti „indiferența” pielii, în sensul bun al cuvântului - renunțați puțin la situație. Lucrătorul din piele nu se supără și nu poartă vinovăția cu el, prin urmare nu se teme de conflicte. Are un psihic flexibil. Am făcut duș și am uitat.
Distribuția responsabilităților este o funcție a pielii. El este capabil să delege problemele altora, să delege responsabilități. Trebuie doar să dezvăluie aceste proprietăți în tine și să înveți cum să aplici (în prezența unui vector de piele, desigur). Succesul unei persoane moderne depinde în mare măsură de capacitatea de a-și schimba proprietățile în funcție de cerințele peisajului.
Cum să-i faci pe oameni să-și dorească să lucreze singuri
Se pare că cea mai dificilă parte a gestionării este să ajungi persoana să lucreze. Psihologia sistemelor vectoriale simplifică foarte mult această sarcină oferind o înțelegere a ceea ce îl motivează cel mai bine să lucreze.
O persoană primește cea mai mare plăcere din realizarea proprietăților sale. Poate fi făcut să funcționeze numai prin principiul plăcerii, numai prin realizarea rolului său specific. Distingând proprietățile oamenilor în funcție de vectorii lor, puteți învăța să gestionați în mod competent și util oamenii pentru toată lumea.
Un șef care are o gândire sistematică va plasa întotdeauna corect lucrătorii la locul lor de muncă, în funcție de abilitățile și abilitățile lor, pentru că vede bine prin ei. Și apoi oamenii își fac plăcere de la muncă fără să se simtă ca niște sclavi forțați, iar conducerea încetează să se mai simtă ca o muncă sisifeană, devenind un joc captivant.
Un nivel mai ridicat de gestionare a fluxului de lucru este realizarea că atunci când forțezi o persoană să lucreze, nu o faci pentru tine, nu pentru a te afirma în rolul de șef sau pentru a obține succes personal. O faci pentru oameni. Aceasta elimină obsesia dureroasă cu rezultatele personale, într-un mod de neînțeles oferă mai multă libertate în acțiune, emancipare.
Nu este nimic surprinzător. Oamenii supraviețuiesc doar împreună și fiecare trebuie să își îndeplinească bine rolul pentru binele comun. Oricine contribuie la supraviețuirea speciei are o mulțime de bonusuri plăcute - de la o poziție financiară ridicată la stări interne bune. Se simte fericit, iar acest lucru este transmis celor din jur.
În prezența unui vector vizual, o persoană poate fi prea compasivă și moale pentru a controla cu o mână fermă, forțând angajatul să facă ceva. El poate fi ajutat de înțelegerea faptului că, făcându-i pe oameni să lucreze, nu îi face rău, îi ajută să facă ceea ce sunt dispuși și să experimenteze bucuria realizării. În plus, crearea condițiilor de implicare ajută întreaga comunitate. La urma urmei, acest lucru contribuie la păstrarea locurilor de muncă pentru adulții care cresc copii - viitorul nostru. O afacere de succes plătește impozite care cresc nivelul de bunăstare al întregii societăți și ajută la susținerea segmentelor dezavantajate social ale populației.
Gândirea sistemică schimbă complet abordarea managementului și chiar permite oamenilor care nu s-au gândit niciodată să fie șefi înainte să devină mari lideri. Printre cele peste 18.000 de recenzii de pe portalul psihologiei sistem-vector a lui Yuri Burlan, acest lucru este dovedit de recenziile celor care au reușit să obțină rezultate semnificative în dezvăluirea abilităților lor manageriale:
Înainte de începerea primului curs al SVP, am fost promovat, de aproape doi ani am fost șeful unui departament mare. Am reușit să dezvolt semnificativ echipa, să implementez proiecte semnificative, să dezvolt imaginea departamentului și să creez atmosfera de lucru potrivită în mare măsură datorită înțelegerii sistematice a proprietăților mentale ale băieților mei.
Pentru analele - timp pentru „balansare” și muncă analitică, pentru lucrătorii din piele - competiție și sarcini logice rapide, pentru spectatori - creativitate și empatie, pentru specialiști în sunet - tăcere și proiecte complexe care necesită concentrare. Și toată lumea este foarte importantă pentru mine, pentru că ce sunt fără ei? Doar un rezultat colectiv dă efectul maxim.
Elena U. Citiți textul integral al rezultatului CE A FOST. Nu am putut depăși teama de a comunica cu clienții din afaceri. A fost o groază de nedescris, dacă mi s-a cerut să spunem ce putem face și ce facem, de parcă ar fi foarte jenant …
CE ACUM. Pentru mine acum cea mai mare bucurie este să vorbesc cu clienții! Mă uit la o persoană … da, cred … un astfel de tip de psihic … încep să vorbesc. Și apoi povestesc despre mine nu prin mine, ci în modul în care este mai ușor de înțeles pentru el !!! În plus sunt complet relaxat și zâmbesc constant !!! Toată lumea se relaxează … să facem o glumă … să decidem, să fim de acord … și … contractul este semnat! URA! Avem o slujbă !!!
Olga V. Citiți textul integral al rezultatului
Pentru a cunoaște proprietățile dvs. și pentru a înțelege mai bine motivele pentru tot ceea ce se întâmplă în viața dvs., accesați instruirea online gratuită despre psihologia vector-sistem de către Yuri Burlan. Vă va fi clar dacă vă aflați în locul dvs. și cum puteți obține rezultatele dorite în orice activitate. Înregistrați-vă folosind linkul.
